?。丛鲁跻詠恚袊鞴I(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司組織相關(guān)人員開展泵類、電氣、儀表等設(shè)備統(tǒng)型專項(xiàng)檢查，提升設(shè)備通用性及備品備件互換性。 此次專項(xiàng)檢查，檢查人員重點(diǎn)對(duì)設(shè)備統(tǒng)型工作安排，年、月度統(tǒng)型計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行檢查，旨在進(jìn)一步貫徹落實(shí)銀光公司全壽命周期設(shè)備管理，推動(dòng)實(shí)施設(shè)備由“事后管理”向“事前管理”轉(zhuǎn)變，落實(shí)以保養(yǎng)為主，以維修為輔的管理方法，建立設(shè)備統(tǒng)型動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，將先進(jìn)管理理念落實(shí)到實(shí)際設(shè)備管理過程中，持續(xù)降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備非計(jì)劃停車時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。 為推動(dòng)落實(shí)全壽命周期設(shè)備管理工作，銀光公司下發(fā)了《設(shè)備統(tǒng)型推薦目錄（第一批）（試行）》，明確設(shè)備前期選型、規(guī)范設(shè)備采購程序。建立月度設(shè)備管理評(píng)價(jià)機(jī)制，每月對(duì)需統(tǒng)型設(shè)備臺(tái)數(shù)，累計(jì)統(tǒng)型臺(tái)數(shù)，設(shè)備統(tǒng)型率，設(shè)備故障率，備品備件消耗費(fèi)用等進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，持續(xù)改善。同時(shí)，各分子公司修訂完善全壽命周期設(shè)備管理制度，建立設(shè)備故障檔案，為持續(xù)提升設(shè)備預(yù)檢預(yù)修質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 |
